poslovódstvo♦
Osebje v organizaciji, ki se ukvarja z reševanjem problemov, nanašajočih se na načrtovanje, organiziranje, vodenje in ocenjevanje razpoložljivih virov za doseganje poslanstva, vizije razvoja organizacije in njenih ciljev.
Daljša razlaga:
več...Poslovodstvo je zadolženo za usklajevanje nalog in aktivnosti v organizaciji, s čimer organizacija želi doseči cilje načrtovanja, organiziranja, vodenja in kontroliranja dela v organizaciji. Delo poslovodstva obsega koordiniranje virov organizacije z njenimi cilji, povezovanje z okoljskimi in družbenimi potrebami, skrb za pozitivno ter motivirajoče vzdušje v delovnih ekipah, ki krepi željo po doseganju individualnih in skupnih ciljev, zagotavljanje učinkovitega opravljanja nalog, kar zajema opredeljevanje ciljev, načrtovanje, pridobivanje virov za izvajanje nalog, izvajanje, spremljanje in kontroliranje izvajanja nalog. Naloga poslovodstva je tudi izvedba različnih poslovnih dejavnosti, ki vključujejo razvoj in informiranje. Od dobrega ali slabega poslovodstva je odvisno, ali bo organizacija delovala učinkovito in uspešno. Gre torej za funkcijo, od katere se pričakuje strokoven, odgovoren pristop, ki daje zgled vsem zaposlenim v organizaciji.
Angleško: management
● Na primer: v opisanem primeru se tim ni odločil za neposreden opis stare kulture, ampak so skozi igro vlog prikazali značilen delovni dan v podjetju; član vodilnega
poslovodstva je dejavno sodeloval pri iskanju vrednot, čeprav bi se lahko postaville v položaj poslušalca; za boljše razumevanje želenih oblik vedenja so zaposleni dobili družabno igro.
● Odgovor na prvo vprašanje pomaga pri oceni, koliko managerji - glede na zaznave blagovne znamke - "vlečejo skupaj", odgovor na drugo pa razkriva, kolikšna je razlika med zahtevami višjega
poslovodstva glede znamke in zaznavanjem članov tima.
pbz0 SBZ0
[vodilno] več...
○ Če hočemo blagovni znamki zagotoviti uspeh, je to mogoče le v organizaciji z enotno kulturo in vodilnim
poslovodstvom, ki je pozorno na žepe notranje kulturne raznolikosti.
○ Delavnico je sklenil član vodilnega
poslovodstva, ki je obsodil prejšnji slog vedenja in izrecno podprl novi pristop.
[
visoko]
več...
○ Na tretji stopnji bi bilo treba doseči usklajeno stališče višjega
poslovodstva o naravi blagovne znamke, zasnovati prispodobo in o vsem obvestiti koordinatorja, ki bo usmerjal naslednji niz delavnic za zaposlene.
○ Odgovor na prvo vprašanje pomaga pri oceni, koliko managerji - glede na zaznave blagovne znamke - "vlečejo skupaj", odgovor na drugo pa razkriva, kolikšna je razlika med zahtevami višjega
poslovodstva glede znamke in zaznavanjem članov tima.
sbz0 SBZ2 [
član]
več...
○ Delavnico je sklenil član vodilnega
poslovodstva, ki je obsodil prejšnji slog vedenja in izrecno podprl novi pristop.
○ Na primer: v opisanem primeru se tim ni odločil za neposreden opis stare kulture, ampak so skozi igro vlog prikazali značilen delovni dan v podjetju; član vodilnega
poslovodstva je dejavno sodeloval pri iskanju vrednot, čeprav bi se lahko postaville v položaj poslušalca; za boljše razumevanje želenih oblik vedenja so zaposleni dobili družabno igro.
→
posel →
poslovnež →
poslovodenje
Gigafida
,
KoRP
Dostopnost