Termania - TERMIS: Terminološka podatkovna zbirka odnosov z javnostmi

vizíja^♦♦

Skupek ciljev, želja, ki jih ima posameznik ali podjetje in se ravna po njem. Brez vizije podjetje ne more uspešno dolgoročno delovati.

Angleško: vision

● Glavni voditelji - liderji morajo navdahniti z vizijo, ki organizacijo predstavi kot skupnost, ki jo povezujejo skupne vrednote in principi.
● V tem smislu je poslanstvo komunikatorjev ustvariti korporativno identiteto, ki bo z vizijo novega podjetja in skupnimi cilji navdihovala in povezovala različne kulture zaposlenih in hkrati potrošnike vseh povezanih podjetij.

SBZ0 sbz2
[blagovne znamke, prihodnosti, poslovanja, razvoja] več...

[vodstva, ministrstva, podjetja, organizacije] več...

SBZ0 in/ali sbz0
[poslanstvo, misija, vodenje, energija, strategija, vrednota, cilj] več...

○ Razvijanje kulture organizacije izhaja iz opredeljene vizije in poslanstva organizacije in je zelo povezano z internim marketingom, ki je povezovalni člen med zaposlenimi in vodstvom organizacije.
○ Na drugi strani morajo tudi nevladne neprofitne organizacije graditi svojo vizijo in poslanstvo ter uresničevati cilje.
○ Misije in vizije poslovanja izgubijo kvaliteto stanovitnosti, če jih primerjamo z intimnimi razmerji.
○ Razlika med zasebnimi in javnimi identitetami v tem primeru tiči v kontinuiteti: misije in vizije potrebujejo za življenje zvezno kontinuiteto; prijateljstva, ljubezni in gibanja za svoboščine pa živijo skozi nezvezno kontinuiteto.
○ Negativno odstopanje od povprečja pa je ocenila le poslovna javnost, in to pri dveh stebrih: izdelki in storitve ter vizija in vodenje.
○ Najslabšo oceno pa ima sklop vizija in vodenje, in sicer 5,4.
○ Vzbujajo se nove energije in vizija.
○ "Participativno vodenje (leadership) je fuzija človeškega duha, ki sprošča nove energije in vizijo"
○ Ohranjanje različnih delovnih področij skupine pod enim pojmom dodaja komercialno vrednost vsem izdelkom in storitvam, kar zahteva notranjo in zunanjo promocijo splošnih vizij in strategij skupine ter sposobnosti vodstva.
○ Nova organizacijska kultura se bo uvedla s pomočjo močnih vodji, ki imajo pravo vizijo in strategijo, in ki bodo spremenili prakso posameznikov in skupin.
○ Potrebno je namreč najti soglasje med notranjo vizijo in vrednotami managementa ter zunanjim položajem organizacije, vse pa mora odražati prevladujoče in možne bodoče pritiske okolja.
○ Zavedati pa se mora, da te prednosti ne more izpostaviti neodvisno od poslanstva, vizije in vrednot.
○ Visoka stopnja motivacije ter podpore vizijam in ciljem izboljšuje produktivnost in delovanje kot tudi pripadnost in ohranitev zaposlenih.
○ Zaposleni so poznali poslanstvo, vizijo in cilje v letu 2005 bolje kot leto poprej ter bolje od povprečja v skupini zavarovalnic in v skupini ostalih v raziskavo vključenih podjetij.

sbz0 SBZ2
[uresničevanje, opredeljevanje, izpolnjevanje, opredelitev, oblikovanje, razumevanje, doseganje, analiza, komuniciranje] več...

○ V organizaciji so morda tudi zaposleni, ki niso zelo zavzeti pri uresničevanju vizije blagovne znamke.
○ Po drugi strani pa lahko v izvajanje odnosov z javnostmi vključimo uresničevanje vizije lokalne skupnosti.
○ Opredeljevanje vizije je izrazito timska dejavnost, ki vključuje postopek izpopolnjevanja osnutkov, v katerem se povezujejo analitično razmišljanje in sanje.
○ Če zaposlene vključimo v katero od delavnic pri opredeljevanju vizije blagovne znamke, to lahko pomaga pri krepitvi njihove zavzetosti.
○ Sistematičen in celosten pristop k reševanju problemov in priložnosti organizacije ni pomemben le za doseganje kratkoročnih načrtov organizacije, temveč predvsem za izpolnjevanje zastavljene vizije in poslanstva organizacije.
○ Pri blagovnih znamkah, katerih vrednote vključujejo inovativnost in podiranje okvirov, takšno osebje najverjetneje ne bo pripomoglo k izpolnjevanju vizije znamke.
○ Ko tim sledi stopnjam v procesu oblikovanja in vzdrževanja blagovne znamke s slike 3.5, med opredelitvijo vizije (sestavina, katere del so tudi vrednote) in postavitvijo piramide (kjer prav tako uporabljamo vrednote) preteče nekaj časa.
○ V tej knjigi smo že zapisali, da lahko na blagovno znamko gledamo kot na sklop vrednot, zato je opredelitev vrednot pomemben del opredelitve vizije blagovne znamke.
○ Bistvo oblikovanja vizije nove prihodnosti je preusmeriti pozornost od preoblikovanja organizacije k prenovi trgov in spremembam v načinu poslovanja.
○ Po anketi managerjev iz vsega sveta, so mejniki na poti do uspešnosti še oblikovanje vizije, spodbujanje drugih, vodenje sprememb, zagotavljanje rezultatov in usmerjenost h kupcem.
○ Kotovo vodstvo je s pogovori z različnimi zaposlenimi ugotovilo, da je njihovo razumevanje vizije občutno naraslo.
○ Komuniciranje z zaposlenimi zagotavlja jasno in nedvoumno razumevanje vizije in zastavljenih ciljev ter strategij organizacije, s tem pa tudi veča lojalnost in pripadnost zaposlenih.
○ Odločevalci, ki imajo moč udejanjanja poslanstva in doseganja vizije organizacije, naj bi bili graditelji odnosov z organizacijskimi deležniki.
○ Tretja, zadnja skupina korakov znotraj strateške analize organizacijskega okolja pomeni analizo prednosti in slabosti v notranjem okolju ter izzivov in nevarnosti v zunanjem okolju organizacije - kar je v praski znano pod imenom "SWOT" analiza, ki je osnova za situacijsko analizo javnosti, to je opredelitev strateških ciljnih javnosti in tudi gonilnih sil, ki lahko pomembno vplivajo na uresničevanje organizacijskega poslanstva in na doseganje organizacijske vizije.
○ Želeno identiteto dobimo po analizi vizij, ki jih imajo deležniki o organizaciji.
○ Z analizo vizije blagovne znamke in prevladujoče organizacijske kulture lahko manager oceni, kako prvine kulture bodisi krepijo bodisi slabijo uresničevanje vizije znamke.
○ Ko smo pričeli s pripravo slikovnega in tekstovnega materiala za koledar, smo se izogibali uporabi kakršnihkoli strokovnih izrazov in velikih in zaposlenim nerazumljivih pojmov pri komuniciranju Kotove vizije.
○ V notranjem okolju je vloga vodstva predvsem v zagotavljanju razumevanja in potrebnega soglasja za doseganje organizacijskih ciljev, v odnosu do zunanjega okolja pa komuniciranje vizije organizacije, in sicer z namenom doseganja podpore s strani zunanjih déležnikov (Riel, 1995: 2).

pbz0 SBZ0
[opredeljena, zastavljena] več...
[jasna, daljnosežna, skupna, trdna, dolgoročna, prava, lastna, močna, nova] več...

○ Kmalu sem razumel, da je njen odgovor odražal jasno vizijo, podprto z obsežnim znanjem in močno intuicijo.
○ Značilnost uspešne blagovne znamke je močan vodja z jasno vizijo o znamki.
○ Če naj bo blagovna znamka uspešna, je koristno, da ima tim daljnosežno vizijo o tem, kakšno naj bi bilo prihodnje okolje, na primer, čez deset let.
○ Morda obstaja celo kakšna bolj daljnosežna vizija?
○ Skupna in znana vizija, skupna terminologija in skupni cilji so bistveni pogoj za uspeh.
○ Spajanje podjetij je v manjši meri finančna odločitev ter v večji meri stvar skupne vizije in odločitve sodelujočih podjetij, da združijo svoje vire.
○ Ena od sestavin trdne vizije so vrednote blagovne znamke, za katere velja, da so del organizacijske kulture.
○ Druga sestavina trdne vizije je smisel blagovne znamke.
○ Učinkoviti vodje imajo dolgoročno vizijo in občutek za smer, kar pa ne pomeni nikakršnih izjemnih (para)psiholoških sposobnosti.
○ Drugi primer paradoksalnega vedenja so, na primer, organizacije, ki sprejemajo dolgoročne vizije znamke, a se nato osredotočijo le na kratkoročne ukrepe.
○ Nova organizacijska kultura se bo uvedla s pomočjo močnih vodji, ki imajo pravo vizijo in strategijo, in ki bodo spremenili prakso posameznikov in skupin.
○ Kadar vodstva podjetij nimajo prave vizije, ki je nevidno vodilo zaposlenim, ponujajo marketinške nadomestke, surogate ali pa večji del časa namenijo vsakodnevnim problemom in ne premišljevanju o skupni prihodnosti.
○ Izhodišče je torej bilo, da ima vsak od nas svoje otroške sanje - svojo lastno vizijo.
○ Za opis ideje, da ima podjetje svoj lastni niz vrednot, svojo lastno vizijo, poslanstvo in "ideologijo", po katerih je vodeno, uporabljamo pojem "osebnost blagovne znamke".
○ V četrtem poglavju obravnavamo tri sestavine močne vizije blagovne znamke: predstavo o prihodnjem okolju, smisel blagovne znamke in vrednote blagovne znamke.
○ Močno vizijo blagovne znamke sestavljajo tri med seboj povezane sestavine
○ Zaposlene so redno obveščali o koristih nove vizije in nove blagovne znamke, saj je bil od njihove zavezanosti novim vrednotam odvisen njun uspeh.
○ Celoten proces strateškega načrtovanja odnosov z javnostmi v lokalnih skupnostih je potrebno izvesti najmanj vsaka štiri leta, običajno po volitvah, ki prinesejo v občinsko upravo novo vizijo, strategije in naloge.

[organizacijska, strateška, poslovna] več...

gbz SBZ4
[uresničiti, uresničevati, sporočati, določati, izražati, graditi, opredeliti, razumeti] več...

○ Predstavljeni model, katerega pomemben del je tudi proces strateškega upravljanja odnosov s posameznimi javnostmi, je tako izhodišče za razmišljanja - postavljanje ciljev, strategij in programov odnosov z javnostmi, s katerimi bo vsaka lokalna skupnost uresničila svojo vizijo in začrtano pot razvoja.
○ Razmislek o združljivosti partnerskih kultur in o načinih, kako ju povezati, da bi uresničili vizijo znamke, pogosto šele sledi združitvi, namesto da bi se ga lotili pred njo.
○ Za večino od nas sanje niso postale resničnost, a sedaj, ko delamo skupaj, imamo novo nalogo: da uresničujemo vizijo podjetja Koto.
○ Nevladne neprofitne organizacije dopolnjujejo dejavnost države, prispevajo nove ideje za nove programe in inovacije ter so sredstvo, s katerimi uporabniki uresničujejo svojo vizijo dobre družbe neodvisno od vladne politike (Hrovatin, 2002: 71)
○ Prispevek, ki ga lahko odnosi z javnostmi zagotovijo v procesu oblikovanja strategije, je dvojen: prvič, pomagajo zbirati in tolmačiti informacije iz družbenega okolja, na podlagi katerih se lahko sprejemajo strateške odločitve, in drugič, sporočajo strateško vizijo.
○ Raziskava je pokazala, da so za to odločilni naslednji dejavniki: zaposleni niso natančno vedeli, kaj pomeni nova vizija poslovanja podjetja; nadalje je bilo uporabljenih premalo orodij, ki bi to vizijo sporočala (sestanki, interna glasila in oglasne deske ne morejo enoznačno sporočati strategije vsem zaposlenim, tudi tistim z nižjo izobrazbo); poleg tega pa srednji menedžment ni znal najbolje prenašati strategije med vodstvom podjetja in med zaposlenimi.
○ Ugotovimo lahko, da se podobno kot ameriški, tudi vodilni anketirani slovenski managerji zavedajo svoje vloge novodobnih liderjev, katerih naloga ni v planiranju in kontroliranju temveč je njihov pomen predvsem v tem, da strateško usmerjajo podjetje in določajo vizijo.
○ Anketirani managerji po večini svojo vlogo vidijo v skladu z novimi idejami liderstva, torej se zavedajo, da je pomembno, da določajo vizijo in strategijo, da znajo motivirati ljudi in jih inspirirati.
○ Dobro premislite, v kolikšni meri zastavljeni cilj dejansko konkretneje izraža vizijo vaše znamke.
○ Če razvijate novo blagovno znamko, vzemite opredelitev vizije in v timu za blagovno znamko ugotovite, kateri daljnosežni cilj izraža tako opredeljeno vizijo.
○ Na drugi strani morajo tudi nevladne neprofitne organizacije graditi svojo vizijo in poslanstvo ter uresničevati cilje.
○ Posamezniki, ki imajo skupne interese, katere država sama več ne more uresničevati, se združujejo v neprofitnih nevladnih organizacijah in prispevajo nove ideje, inovacije ter si s tem gradijo vizijo dobre družbe.
○ Če je tako, je treba pripraviti dodatne notranje delavnice, na katerih naj udeleženci presodijo, kako bi lahko na novo opredelili vizijo blagovne znamke in njene cilje.
○ Prav tako so v publikaciji Krkina zaveza, ki je nastala kot rezultat projekta organizacijske kulture, opredelili tudi vizijo, vrednote, strateške usmeritve, cilje in politike podjetja.
○ Managerji menijo, da so piarovci dragoceni, če razumejo poslanstvo in vizijo vodstva in celotnega podjetja.
○ Učinkovito komuniciranje z in med ljudmi, tako da le-ti jasno razumejo vizijo, poslovno strategijo organizacije in tržne pogoje, od katerih je odvisno uspešno uresničenje poslovne strategije, je ultimativni cilj.

SBZ1 gbz
[spodbuja] več...

Gigafida , KoRP

Vir: TERMIS: Terminološka podatkovna zbirka odnosov z javnostmi - Fakulteta za družbene vede

Komentiraj slovarski sestavek