tím♦♦
Skupina ljudi, ki v omejenem časovnem obdobju delajo za isti namen (projekt).
Angleško: team
● Ko v
timu dosežejo soglasje o kratkoročnih ciljih, je treba opredeliti še sisteme, ki bodo zagotovili izvajanje ustreznih strategij.
● V nekaterih organizacijah se odzovejo tako, da zamenjajo tiste člane
tima, ki se ne morejo sprijazniti z novo usmeritvijo.
sbz0 SBZ2
[koordinator, vodja] več...
○ Vodja mora biti zdrava in celovita osebnost, ki lahko združuje svojo strokovno nalogo, vlogo člana in koordinatorja
tima, ki komunicira navzven in od zunaj navznoter.
○ Nekateri vprašani slovenski managerji pa kljub temu zavedanju niso pripravljeni prevzeti vloge liderjev, ampak želijo delovati zgolj kot koordinatorji
timov, kar po mojem mnenju ni dobro, saj je v času neprestanih sprememb sicer res pomembno, da je delovanje timsko, po drugi strani pa mora obstajati tisti, ki s svojo odločitvijo preseka včasih predolgotrajno odločanje.
○ Vodja
tima je le še organizator in moderator komunikacije.
○ V timu mora vladati enotnost ciljev, občutek za pripadnost skupnosti, nesebičnost, samostojnost ob tesnem sodelovanju, aktivno in odprto komuniciranje, participativno odločanje, vodja
tima pa je partner in trener.
[
vodenje, naloga, uspešnost, razvoj, delovanje]
več...
○ Med najbolj znanimi nadaljevalci vedenjske šole so McGregor s teorijo X in Y, Likert s sistemi vodenja, Argyris s proučevanjem vodenja
timov in mnogi drugi.
○ vodenja
tima, ki usmerja delo
○ Naloga
tima za blagovno znamko je prenesti načrt za piramido blagovne znamke, ki predstavlja njeno bistvo, v končno obliko, podprto z ustreznimi viri.
○ Naloga
tima za blagovno znamko je najti način, kako spremljati vedenje zaposlenih v zvezi z vrednotami znamke, in določiti, kakšne nagrade bi bile primerne.
○ Za uspešnost
tima je izjemno pomembna pravilna izbira posameznih članov.
○ Na podlagi ugotovitev o uspešnosti
timov so slednji upravičeni do visokih tedenskih dodatkov.
○ Ko je dana priložnost, da se tudi drugi potegujejo za kak položaj v skupini, se razvoj
tima nadaljuje na naslednji ravni.
○ Vsak praktik odnosov z javnostmi, ki se recimo ukvarja z notranjim komuniciranjem ali upravljanjem organizacijske kulture, bo v naštetem zlahka identificiral dileme s katerimi se sooča praktično sleherni dan v odnosih med ljudmi, pri gradnji ali razvoju
timov in timskega dela ali pri odpravljanju ovir, ki jih zakoreninjene vrednote ali kultura, povzročata prepotrebnemu učenju in spremembam.
○ V nasprotju z njimi pa se tisti, ki poudarjajo velik pomen izrazitih liderjev zavedajo, da je potrebno imeti strokovno in osebnostno prepričljivost in ne statusne avtoritete, saj prvi dve gotovo doprineseta k uspešnemu delovanju strokovnih
timov in s tem podjetji.
○ Na pozitivno delovanje
tima dobro vplivajo naslednje lastnosti članov
[
sestava, oblikovanje]
več...
○ Ko podatke o njih zapišemo v dokument o blagovni znamki, se lahko kdorkoli seznani z opisom njene narave; četudi se sestava
tima za blagovno znamko s časom spreminja, dokument zagotavlja njeno stalnost.
○ Sestava komunikacijskega
tima
○ Pripravimo lahko krizno matriko, ki ločuje bolj in manj verjetne in pomembne situacije ter pripravimo krizni načrt, ki med drugim vsebuje načrtovanje scenarijev, oblikovanje kriznega
tima, krizne ukrepe, ciljne javnosti, materiale za medije, šolane govornike, vaje in simulacije.
○ Osnovna načela kriznega upravljanja so: oblikovanje kriznega
tima, fokusiranje ciljnih skupin, priprava jasnih in konciznih sporočil, centralizacija informacijskih, angažiranje zunanjih strokovnjakov, uporaba dodatnih tretjih virov, nenehno spremljanje, raziskovanje in analiziranje dogajanj.
[
del]
več...
○ Ljudje v takšni skupini želijo biti del
tima, vendar zaradi strahu pred vznemirjanjem sodelavcev na sestankih ne izražajo svojih misli.
○ Uresničevanje cilja "zaposleni čutijo, da so del
tima DH" smo prav tako preverjali z več trditvami, za namen prikaza rezultatov pa navajam le eno.
pbz0 SBZ0 [
integracijski, ustvarjalni, projektni, poslovodni, krizni, trženjski, strokovni, vodilni, komunikacijski]
več...
○ Že maja 2005 je ožji integracijski
tim zaposlenim predstavil glavne strateške razloge za integracijo in ambicijo, da bi do združitve prišlo še leta 2005.
○ Čeravno postintegracijski proces in notranja konsolidacija družbe potekata tudi letos, je ožji integracijski
tim ocenil, da je interno komuniciranje odigralo eno od ključnih vlog pri združitvi.
○ Prav tako pa morajo imeti dovolj osebne integritete in moči, da lahko motivirajo, vodijo in inspirirajo skupino močnih in sposobnih posameznikov, ki se zlije v ustvarjalni
tim.
○ Hitro odgovarjanje na vse pogostejše in vse bolj kompleksne spremembe ter vedno večja potreba do inovacijah, ki je ključnega pomena tudi za liderje, bo uspešnemu vodji uspela le v ustvarjalnem timu, pri čemer pa si ne gre delati iluzij, da bo avtoriteta popolnoma izginila, bolj verjetno je, da bo spremenila vir, na katerem temelji, le-ta bo bolj strokovne in osebne kot pa statusne narave.
○ V projektnem
timu smo vnaprej pripravili scenarije in možne rešitve in v trenutku, ko je dejansko prišlo do določene situacije, smo bili s predlogom pravočasno pripravljeni.
○ Skupaj s sodelavci službe za odnose z javnostjo ter tremi vodji na 2. hierarhičnem nivoju smo tvorili projektni
tim.
○ Če je blagovna znamka zastavljena uspešno, se mora namen poslovodnega
tima zrcaliti v zaznavanju zainteresiranih udeležencev.
○ Poslovodni
tim, ki se odloči za vrednote, skladne s svojim vedenjem, s tem tudi izboljša možnosti za globljo zavezanost blagovni znamki.
○ Izjemnega pomena je tudi to, da je krizni
tim v času krize in po njej občutljiv za občutke drugih, saj je lahko že način na katerega posreduje informacije za prizadete še bolj boleč.
○ Ker se dogodki odvijajo zelo hitro se mora krizni
tim truditi, da bi prevzeli kontrolo nad pretokom informacij, ob tem pa že vnaprej oblikujejo določena pravila komuniciranja z mediji in drugimi prizadetimi javnostmi.
○ Ko so se tržniki seznanili s stališči zaposlenih, so jih povabili na "zbor", dvodnevni program na Dunaju, s katerim naj bi izboljšali seznanjenost trženjskega
tima in spodbudili ustvarjalno razmišljanje.
○ Nato jih vključite v vprašalnik, na katerem so še nekatere splošne vrednote, in ga po pošti pošljete zaposlenim, ki jih izbere po položaju najvišji član trženjskega
tima.
○ V mladem in dinamičnem kolektivu se odlično počutim in sem ponosna, da sem del tako visoko strokovnega
tima.
○ Strokovni
tim je hkrati skupina različnih strokovnjakov in skupina ljudi.
○ Vodilni managerji se zavedajo, da je ključ dobrega liderja prav v komunikaciji, pri kateri pa jim lahko pomagajo svetovalci (managerji) za odnose z javnostmi, zato morajo biti sestavni del vodilnega
tima in jih morajo po potrebi opozoriti na nevarnosti, ki prežijo ob neučinkovitem komuniciranju.
○ Zanimivo pa je kako Nemci definirajo znanje najvišjega vodilnega (ali CEO) v podjetju, gre za to da vodilni
tim enakih partnerjev, ki so vsak po svoje eksperti na svojem področju izbere "govorca - speaker, ki pa ni šef, ampak leader".
○ Pusti telefonske linije proste in tako omogoči komunikacijskem
timu, da zares dela.
○ Pomaga si z raznimi komunikacijskimi orodji, kot so npr. intranet, sestanki, poročila, komunikacijski
timi, treningi.
[
dober, pomemben, nov]
več...
○ To pripisujem tudi dejstvu, da v preteklosti ni bilo zaželjeno izpostavljanje posameznika, danes pa je nujno ob predpostavki, da se zaveda, da potrebuje dober
tim.
○ Ta mešana skupina zaposlenih iz vse Slovenije, ki jo je oblikoval tako interes podjetja kot tudi njihov osebni interes, je postala interni znanilec, da smo ASovci lahko zelo dober
tim.
○ Zavedajo se, da je pomemben
tim sposobnih posameznikov, prav tako pa tudi, da je njihova vloga- vloga predstavnikov in povezovalcev z okoljem.
○ Tisti, ki menijo, da izrazitost ni dobra razmišljajo predvsem o tem, da so pomembnejši timi in s tem pokažejo na to, da gledajo na izrazitost zlasti skozi optiko statusne avtoritete.
○ Kot pravi Bennis: "Če bo znal izraziti sebe bo ustvarjal nove
time, nove industrije in verjetno tudi novi svet."
○ Zato naj končam z mislijo, ki se mi zdi najbolj reprezentativna za novodobnega liderja: "Če bo znal izraziti sebe, bo ustvarjal nove
time, nove industrije in verjetno tudi novi svet."
SBZ1 gbz [
presodi, preudari, izpelje, ugotovi, oceni, oblikuje]
več...
○ Ko tako dobite piramido s tremi lestvicami, naj
tim presodi, ali je osebnostne značilnosti mogoče povzeti s stvarno osebnostjo.
○ Končno
tim na podlagi ugotovljenih osebnostnih značilnosti presodi, katera znana osebnost bi jih lahko izražala.
○ Na drugi strani je usmeritev v strateško umestitev dobra spodbuda, da
tim za blagovno znamko preudari, kako bi lahko znamko spremenili.
○ Na takšni podlagi lahko
tim preudari , ali je drugačno prihodnje okolje mogoče ustvariti na katerega od naslednjih načinov
○ Dejstvo, da bi na sliko 8.3 lahko vnesli različne sestavine, govori v prid predlogu, naj
tim za blagovno znamko to delo izpelje v skupini.
○ Bolje je, če
tim to delo izpelje v skupini, ne vsak član posebej, saj sodelujoči na podlagi raznolikih izkušenj spodbujajo drug drugega, s čimer nastane bolj ustvarjalno okolje.
○ Bistvena vrednost procesa preverjanja je, da lahko
tim na njegovi podlagi ugotovi, kako bi lahko posamezne dejavnike bolje izkoristil in kako naj blagovno znamko zaščiti pred možnimi škodljivimi vplivi.
○ Na podlagi raziskav značilnih nakupnih procesov lahko
tim za blagovno znamko ugotovi, kako učinkovita je njegova strategija podpore blagovni znamki.
○ Strokovnjaki so razvili posebna merila, s katerimi lahko
tim za blagovno znamko oceni, kako je ta umeščena.
○ Ker je za skladno blagovno znamko nujno, da vsi oddelki v organizaciji delujejo povezano, je smiselno, da
tim za blagovno znamko oceni, katere vrste kulture obstajajo v posameznih oddelkih: višje, ortogonalne ali nasprotne subkulture.
○ Ena od lastnosti zdrave blagovne znamke je torej to, da odgovorni
tim oblikuje zasnovo, ki obsega več postavk s seznama v preglednici 2.1.
○ Ko ugotovimo, katere so te lastnosti, mora tim na delavnici oblikovati tri "lestvice".
SBZ0 Inf-gbz [
odločiti, sprejeti]
več...
○ Po pregledu vsake od devetih točk se morajo člani
tima odločiti, ali obravnavane točke na splošno povečujejo ali zmanjšujejo verjetnost uspeha blagovne znamke.
○ Končno se morajo v
timu odločiti, kdo bi lahko bili njihovi odjemalci čez deset let.
○ Kot že pri predhodnih treh ključnih dejavnikih mora
tim sprejeti oceno, ali ta dejavnik na splošno spodbuja (ocena 1) ali zavira (ocena 0) uspeh blagovne znamke.
○ Po pregledu vpliva distributerjev na blagovno znamko mora
tim sprejeti splošno oceno tega ključnega dejavnika.
gbz SBZ3 [
omogočiti, pomagati]
več...
○ Spremljanje niza meril pa
timu omogoči, da znamko natančneje uglasi.
○ Proces oblikovanja oziroma vzdrževanja blagovne znamke bi moral
timu omogočiti, da natančneje opredeli izvorno naravo znamke; pri tem so mu v pomoč različni modeli, kot je piramida blagovne znamke, ki spodbujajo celovitejšo opredelitev umestitve in osebnosti znamke.
○ Osem sestavin atomskega modela blagovne znamke pomaga
timu pri odločanju o podrobni zasnovi znamke in pri ocenjevanju ustreznosti sistema za njeno udejanjanje.
○ Na njej koordinator pomaga
timu oblikovati skupen pogled na prihodnost - globalen pogled, ki naj ne bi izhajal le iz delnih, kratkoročnih projekcij.
SBZ0 in/ali sbz0 [
skupina]
več...
○ Pogosto se mešajo pojmi delovnih skupin in
timov.
○ Od delovnih skupin in
timov se razlikujejo v tem, da je njihovo članstvo pogosto gibljivo, da so ta združenja organizirana samostojno in lahko nastajajo z namenom izvrševanja formalnih aktivnosti, pogosto pa predvsem kot neformalna podpora.
SBZ0 sbz2 [
posameznikov]
več...
○ Najbolje je, če so liderji
timu sposobnih posameznikov.
○ Zavedajo se, da je pomemben
tim sposobnih posameznikov, prav tako pa tudi, da je njihova vloga - vloga predstavnikov in povezovalcev z okoljem.
SBZ0 za sbz4 [
blagovno znamko, odnose z javnostmi]
več...
○ Obravnava petih ključnih dejavnikov v okolju blagovne znamke pomaga
timu za blagovno znamko pri razumevanju ključnih dejavnikov, ki bodisi spodbujajo bodisi zavirajo rast znamke.
○ Pri snovanju notranjih postopkov mora
tim za blagovno znamko oceniti njihovo ustreznost glede na podroben opis želene oblike znamke.
○ Za poglobljeno raziskavo za natančnejšo opredelitev problematike ni bilo niti dovolj časa niti denarja, tako da je
tim za odnose z javnostmi opravil poglobljene intervjuje s ključnimi osebami.
○ Komuniciranje v posameznih fazah projekta je delovalo kot učinkovito predvsem zaradi dobrega in aktivnega sodelovanja med vodstvom Ministrstva za okolje in prostor, Državno tehnično pisarno in pa
timom za odnose z javnostmi, tako iz agencije kot tudi z Ministrstva za okolje in prostor.
gbz v SBZ5 [
sodelovati]
več...
○ Močni vodje se trudijo spodbujati edinstveno kulturo, s katero privabijo ljudi, ki verjamejo v blagovno znamko podjetja in si želijo sodelovati v
timu, ki bo izpolnjeval obljubo znamke.
○ pridnost in energija; ali je pripravljen tudi v prostem času prevzeti dodatne naloge, zakaj želi sodelovati v
timu, kakšne obveznosti je do sedaj sprejemal
sbz0 v SBZ5 [
manager]
več...
○ Za pomoč pri ugotavljanju raznolikosti zaznav o konkurentih lahko managerji v
timu uporabijo tehniko razvrščanja kartic.
○ Ko si managerji v
timu za blagovno znamko vzamejo čas za pogovor o posamičnih pogledih in dolgoročnih željah, povezanih z znamko, njihovo tiho znanje z uporabo novih in močnejših prispodob postane vidno.
→
integracijski tim →
komunikacijska skupina →
krizna skupina →
timsko delo
Gigafida
,
KoRP
Dostopnost