organizacíjska kultúra♦♦
Sistem vrednost, prepričanj, temeljnih stališč, ki so značilna za določeno skupino ali organizacijo in jo ločujejo od drugih skupin in organizacij. Služi članom skupine ali organizaciji za dojemanje, razlaganje in pojasnjevanje dogajanj v organizaciji in okolju.
Angleško: organizational culture
● Participativna organizacijska kultura pomeni vključevanje zaposlenih v odločanje o prihodnosti organizacije, pomeni tudi odprtost za ideje in informacije iz zunanjosti in dvosmerno simetrično komuniciranje med člani različnih slojev v organizacijski strukturi.
● V petem poglavju govorimo o tem, kako organizacijska kultura vpliva na uspešnost blagovne znamke, kako jo opisati in kako uskladiti vrednote zaposlenih z želeno kulturo organizacije.
pbz0 SBZ0
[participativna, avtoritarna] več...
○ Vse razen ene spremenljivke imajo visoko korelacijo s kanonično spremenljivko: participativna organizacijska kultura ima pozitivno, toda nizko korelacijo.
○ V nasprotju z vzorcem tabele 3 so organizacije, ki so poudarjale marketinško komuniciranje nad korporativnimi odnosi z javnostmi, imele participativne organizacijske kulture (v nasprotju z avtoritarnimi).
○ Poenostavljano rečeno, obstaja razlika med na eni avtoritarno organizacijsko kulturo, ki temelji na hierahiji nadrejenosti in podrejenosti ter deluje predvsem po načelih ukazovanja in nadzora, ter na drugi strani decentralizirano in participativno organizacijsko kulturo, ki spodbuja večje sodelovanje podrejenih pri odločanju
○ Študija je pokazala, da obstajata dva tipa organizacij - na eni strani so organizacije, ki imajo participativno organizacijsko kulturo, na drugi pa tiste z avtoritarno organizacijsko kulturo in le participativne so tiste, ki razvijejo odličnost v komuniciranju, ker so odprte, dopuščajo enakost, timsko delo in skupno odločanje (Dozier, Grunig in Grunig 1995: 17).
[
enotna, ustrezna]
več...
○ Enotna organizacijska kultura je še posebno potrebna takrat, ko je organizacija razpršena po več državah in ji rast zagotavlja velika intelektualna vrednost znanja njenih strokovnjakov.
○ To vam bo v pomoč pri razpravi o ustreznosti združitve in pri ugotavljanju, katerim vidikom različnih kultur bo treba nameniti posebno pozornost, da boste prišli do enotnejše organizacijske kulture.
○ To storijo z oblikovanjem ustrezne organizacijske kulture, v kateri ima darovanje za človekoljubne oziroma neprofitne namene posebno mesto.
○ Ustrezna organizacijska kultura pomaga pri ustvarjanju konkurenčne prednosti blagovne znamke, saj ni pomembno le, kaj odjemalec dobi, temveč tudi kako.
[
želena, nova]
več...
○ Predstavljamo proces krepitve blagovne znamke na podlagi boljše usklajenosti zaposlenih z želeno organizacijsko kulturo.
○ Upravljanje in gradnja želene organizacijske kulture in kakovostnih internih odnosov skozi implementacijo v točki 2 postavljene strategije, katere izvajanje je odgovornost prav vsakega posameznega člana organizacije.
○ Za izgradnjo nove organizacijske kulture, ki odločilno vpliva na vedenje organizacij, so usodna komponenta interne komunikacije z in med zaposlenimi.
○ Nova organizacijska kultura se bo uvedla s pomočjo močnih vodji, ki imajo pravo vizijo in strategijo, in ki bodo spremenili prakso posameznikov in skupin.
sbz0 SBZ2 [
ustreznost, spreminjanje]
več...
○ Ko želimo oceniti ustreznost organizacijske kulture glede na predstavo o prihodnjem okolju blagovne znamke, je koristno preveriti temeljne predstave, do katerih smo prišli.
○ Idealno bi bilo, če bi tim za blagovno znamko nenehno spremljal ustreznost organizacijske kulture glede na spreminjajoče se okolje.
○ In v tem trenutku je na voljo cela množica receptov za spreminjanje organizacijskih kultur.
○ Tristopenjski proces spreminjanja organizacijske kulture, ki so ga uporabili v KPMG, prikazujemo na sliki 5.6.
[
gradnja, grajenje, izgradnja, oblikovanje]
več...
○ Upravljanje in gradnja želene organizacijske kulture in kakovostnih internih odnosov skozi implementacijo v točki 2 postavljene strategije, katere izvajanje je odgovornost prav vsakega posameznega člana organizacije.
○ Zato je treba razviti mehanizme samokontrole in dati vsem zaposlenim moč in avtoriteto za gradnjo odnosov, načrtovanje aktivnosti pa razširiti na medosebno komuniciranje v smislu gradnje organizacijske kulture, saj brez upoštevanja le-teh integracija ni popolna.
○ Komuniciranje omogoča po eni strani grajenje skupne organizacijske kulture in motivira zaposlene za doseganje organizacijskih ciljev.
○ Odnosi z javnostmi imajo pri notranjih javnostih predvsem vlogo motiviranja zaposlenih, vzpostavljanja komunikacije med hierarhičnimi ravnmi, celovitega obveščanja, grajenja organizacijske kulture, itd.
○ Za izgradnjo nove organizacijske kulture, ki odločilno vpliva na vedenje organizacij, so usodna komponenta interne komunikacije z in med zaposlenimi.
○ Integracijski proces se nadaljuje tudi v letu 2006 in interno komuniciranje nadaljuje svoje poslanstvo - povezovati zaposlene in jih motivirati za uresničevanje skupnih ciljev ter vzpostaviti temelje pri izgradnji skupne organizacijske kulture podjetja.
○ Toda če upoštevamo, da imajo nekateri ljudje posebno izrazit vpliv na oblikovanje organizacijske kulture, na primer tisti, ki se ukvarjajo z uvajanjem novih delavcev v organizacijo, je dejstvo, da lahko vključitev teh posameznikov v katerokoli raziskavo o vrednotah zagotovi pomemben vpogled v vrednote organizacije.
○ To storijo z oblikovanjem ustrezne organizacijske kulture, v kateri ima darovanje za človekoljubne oziroma neprofitne namene posebno mesto.
→
korporativna kultura →
kultura →
organizacijska klima →
organizacijsko komuniciranje →
politična kultura
Gigafida
,
KoRP
Dostopnost